덩대 블로그

안녕하세요. 최근 우리 가족은 바쁜 일상을 잠시 내려놓고 온전한 휴식을 즐기기 위해 충남 아산으로 주말 가족 여행을 다녀왔습니다. 평소에는 서울근교펜션 이나 조금 더 멀리 갈 때는 태안여행 혹은 당진여행 코스를 주로 계획하곤 했는데요. 이번에는 고즈넉한 전통의 매력과 따뜻한 온천이 공존하는 아산의 매력에 푹 빠지게 되었습니다. 여행에서 가장 중요한 것은 역시 잠자리겠죠. 주변의 당진펜션 이나 예산숙소 등 다양한 선택지를 두고 꼼꼼하게 비교해 보았는데, 오직 우리 가족만 프라이빗하게 넓은 공간을 사용할 수 있는 감성 독채 펜션인 '월랑스테이'를 최종 선택했습니다. 결론부터 말씀드리면, 아산여행 을 계획 중이시거나 아산스파비스 , 도고온천 펜션 을 찾는 분들, 그리고 온양펜션 이나 외암리민속마을숙소 를 알아보고 계신 분들께 최고의 선택지가 될 만한 완벽한 아산숙소 였습니다. 100% 실제 경험담을 바탕으로 공간별 상세 후기를 공유해 드립니다. 1. 동화 속 한 장면 같은 화이트 감성 외관 & 포토존 차를 대고 숙소에 도착하자마자 마주한 월랑스테이의 외관은 마치 동화 속 한 장면에 들어온 듯한 따뜻하고 이국적인 분위기를 물씬 풍기고 있었습니다. 전체적으로 깔끔하고 세련된 화이트 톤의 건물이라 파란 하늘과 대비되어 찍는 사진마다 인생샷이 되더라고요. 깔끔하고 현대적인 아산펜션 중에서도 외관 감성만큼은 단연 최고였습니다. 특히 2층으로 올라가는 계단 아래 공간을 활용한 아기자기한 포토존이 무척 인상 깊었습니다. 초록빛 인조잔디 위로 노란 장미꽃이 가득한 예쁜 벽화와 파란 문이 그려져 있어 화사함을 더해줍니다. 멋스러운 콘트라베이스와 감성 가득한 가랜드, 그리고 큰 칠판에 적힌 *"Welcome 월랑, 반갑습니다♡ 마음껏 그리고 낙서하세요!"*라는 문구는 우리 아이들의 마음을 단번에 사로잡았어요. 알록달록한 미니 의자에 앉아 칠판에 낙서를 하며 들어서기 전부터 싱글벙글 웃음꽃이 피었습니다. 담벼락 한쪽에는 *"지금,...

1. 직장인 대출자로서 마주한 한국은행 기준금리 동결 소식 매달 통장에서 꼬박꼬박 빠져나가는 주택담보대출 이자 명세서를 볼 때마다 가슴이 철렁하는 평범한 직장인이자 가계 경제를 책임지는 가장입니다. 아마 저처럼 "올해는 금리가 조금이라도 내려가지 않을까?" 하고 간절히 바라셨던 분들이 많으실 텐데요. 지난 5월 28일 목요일 오전, 업무 중에 날아온 스마트폰 뉴스 알림을 보고 한숨과 동시에 고개를 끄덕일 수밖에 없었습니다. 한국은행 금융통화위원회(금통위)에서 기준금리를 연 2.50%로 다시 한번 동결 했다는 소식이었습니다. 특히 이번 회의는 신현송 한국은행 총재가 취임한 이후 처음으로 주재한 금통위였기에 재테크 커뮤니티에서도 관심이 뜨거웠는데요. 시장에서는 이번 결정을 단순한 동결이 아닌 '매파적 동결'이라고 부르더군요. 경제 전문가들이 말하는 매파 동결 뜻이 무엇인지, 그리고 저처럼 대출을 끼고 있거나 재테크를 하는 개인들에게 어떤 영향을 미치는지 제 경험과 생각을 담아 쉽게 정리해 보았습니다. 2. 매파 동결 뜻과 한미 기준금리 격차의 현실 먼저 경제 기사에 자주 등장하는 '매파 동결(Hawkish Freeze)'의 의미를 정확히 짚고 넘어갈 필요가 있습니다. 쉽게 말해 "금리는 일단 안 올리고 묶어두겠지만, 물가가 여전히 위험하니 언제든 다시 긴축(금리 인상 등)을 할 준비가 되어 있다"라는 으름장입니다. 실제로 한국과 미국의 기준금리 추이 그래프를 보면 이해가 쉽습니다. 현재 미국 연방준비제도(Fed)의 기준금리는 우리보다 상당히 높은 수준에 머물러 있습니다. 만약 우리나라가 경기 진작을 하겠다고 금리를 섣불리 내려버리면, 자본이 더 높은 이자를 주는 미국으로 빠져나가고 원·달러 환율이 치솟는 외환시장 혼란이 발생할 수 있습니다. 개인적으로도 최근 해외 직구를 하거나 환전을 할 때 환율이 너무 올라 부담스러웠는데, 한국은행 입장에서도 이러한 한미 금리차와 환율 방어를 위해 금리를 내릴 수 ...

직장 내 인간관계에서 느낀 일 못하는 사람보다 위험한 유형 얼마 전 직장 동료들과 커피를 마시며 인간관계에 대한 이야기를 나눴습니다. 흔히 조직에서 가장 같이 일하기 힘든 사람으로 '업무 능력이 떨어지는 사람'을 꼽곤 하는데요. 하지만 제 개인적인 경험을 돌이켜보면, 진짜 조직 분위기를 흐리고 사람을 지치게 만드는 것은 업무 능력이 아닌 '태도와 마인드셋'의 문제였습니다. 겉으로는 성과를 잘 내는 것처럼 보이지만 정작 주변 동료들을 교묘하게 이용하거나, 철저하게 계산적으로 행동해서 사람을 지치게 만드는 이들이 꼭 한 명씩 있기 마련입니다. 이런 인간관계 스트레스로 고민하던 중, 조직심리학자 애덤 그랜트(Adam Grant)의 저서 《기브앤테이크(Give and Take)》를 읽게 되었습니다. 책을 읽으며 제가 직장에서 겪었던 빌런들의 모습이 정확하게 대입되는 신선한 경험을 했는데요. 오늘은 이 책의 내용을 바탕으로 조직 내 3가지 인간 유형과, 우리가 지녀야 할 진짜 리더의 마인드셋에 대해 제 생각을 공유해 보려 합니다. 애덤 그랜트가 말하는 기브앤테이크 3가지 인간 유형 애덤 그랜트는 사회적 관계에서 에너지를 어떻게 주고받느냐에 따라 인간의 유형을 크게 세 가지, 즉 테이커(Taker), 매처(Matcher), 리더(Leader, 기버)로 나눕니다. 이 개념들을 제 직장 생활 경험에 대입해 보니 격하게 공감이 가더군요. 1. 자기 이익이 최우선인 결핍 마인드, 테이커 (Taker) "성과는 독식하지만, 결국 사람의 신뢰를 잃는 유형" 제가 예전에 함께 프로젝트를 진행했던 한 선배가 딱 이 유형이었습니다. 테이커는 기본적으로 '결핍 마인드'를 가지고 있습니다. "세상의 자원은 한정되어 있고, 내가 저 사람을 이겨야만 살아남는다"라고 믿는 부류입니다. 이들은 단기적으로는 말을 아주 잘하고, 윗사람에게 아부를 잘해서 '능력자'처럼 보입니다. 하지만 프로젝트의 성과가 나면 ...